Diensten
MSP- Implementatie
Van scopedefinitie en implementatieplan, via kick-off en monitoring van voortgang naar oplevering van de dienstverlening en de voordelen van het project: ik zorg ervoor, dat projecten succesvol worden afgerond. Meer dan 10 jaar kennis en ervaring in de inhuurmarkt (aanbestedingen, brokers, MSP’s, VMS’en, koppelingen met HR-systemen, wet- en regelgeving, migraties, leveranciersmanagement, projectmanagement etc.) zet ik graag ook voor jouw organisatie in met altijd als einddoel: geoptimaliseerde processen en succesvolle implementaties.
Voordelen voor jouw organisatie:
– één duidelijk en centraal aanspreekpunt
– duidelijke gestructureerde projectplanning en -monitoring
– snellere implementatie
– waarborging van compliance
– ‘benefits’ van het project worden behaald
Voordelen voor jouw organisatie:
– totaaloverzicht van externe inhuur
– meer proactief handelen wordt mogelijk
– snellere en betrouwbare besluitvorming wordt mogelijk
– verlaging van inhuurrisico’s
– geoptimaliseerde inhuurprocessen
Overzicht en grip op inhuur
Inhuur kan na verloop van tijd niet alleen erg kostbaar worden, maar ook onoverzichtelijk, onprettig en zelfs onrechtmatig. Klopt dat uurtarief wel? Waarom duurt het inhuurproces zo lang? Is die professional nou een zzp’er of wordt zij gedetacheerd? Hoeveel toeleveranciers hebben we eigenlijk? En hoeveel huren we eigenlijk totaal in?
Om weer zicht en grip op de totale inhuur te krijgen inventariseer in de gehele inhuursituatie, zoals populatie, samenstelling, kosten/uurtarieven, beleid/uitvoering, communicatie, processen, IT-systemen etc. Kortom: een totale inventarisatie die een totaalbeeld geeft van de huidige situatie. Aansluitend bied ik indien gewenst een verdiepende analyse en advies over het optimaliseren van inhuur, zoals compliance met wet- en regelgeving, hoe in te kopen/aan te besteden, welke processen en systemen slimmer ingericht kunnen worden en het voorkomen van ‘faalkosten’. Op deze manier help ik ook jouw organisatie weer naar overzicht, grip en efficiëntie.
Project management
Bij inhuurprojecten die complexe of omvangrijk zijn kan het voorkomen dat:
– wet- en regelgeving soms onduidelijk is
– capaciteit voor kwalitatief projectmanagement tekortschiet/ontbreekt
– inrichting van processen en systemen vastloopt
– voortgang soms geheel vastloopt
– het totaaloverzicht en de grip is verloren
Kan jouw organisatie daarom ook wel wat extra strategie, structuur en daadkracht gebruiken? Als projectmanager organiseer en structureer ik jouw inhuurvraagstuk net even wat ‘strakker’. Ik werk vanuit een heldere structuur – mede op basis van Prince2 – en heb planning en tijdlijnbewaking hoog in het vaandel. Ook pas ik een heldere rolverdeling in het projectteam toe, zorg voor proactieve communicatie en monitor de voortgang met het altijd einddoel voor ogen.
Voordelen voor jouw organisatie:
– één duidelijk en centraal aanspreekpunt- duidelijke gestructureerde projectplanning en -monitoring
– snellere implementatie
– waarborging van compliance
– ‘benefits’ van het project worden behaald
Voordelen voor jouw organisatie:
– praktische en marktgerichte aanpak
– extra perspectief, aanvullend op inkoop/juridisch
– waarborging van compliance
– kortere doorlooptijd voorbereidingen
Voorbereiding aanbestedingen/RFP’s
Aanbestedingsplichtig of niet: slim inkopen/inhuren levert altijd voordeel op. Maar alleen als dit goed is voorbereid en uitgevoerd. Met mijn 360° visie, opgebouwd door meer dan 10 jaar expertise op het gebied van inhuur en aanbestedingen, adviseer ik ook jouw organisatie met betrekking tot:
– slimme inhuurmodellen
– segmentering
– risicobeperking
– marktconsultatie
– programma van eisen/wensen
– pricing
– gunningsmodel
– leveranciers- en contractmanagement
– organisatorische impact
– intern draagvlak voor veranderingen
– leveranciersmanagement
– compliance wet- en regelgeving